2008年10月31日，我系在4号教学楼204教室进行了一场辅导员经验交流会，各辅导员结合日常工作总结了个人工作感想以及班级管理经验，进一步为辅导员队伍建设奠定了基础。
    系部对此次活动十分重视，赵海发副主任亲自参加到活动中，并在最后对辅导员工作做了全面的分析，他强调：高校辅导员是高校员工工作最基层的领导者、组织管理者和协调者，既是教与学双向交流的信息员，又是员工学习生活的服务员；其次，员工工作的指导思想是要多组织对员工综合能力培养有益的活动，具体工作时要经常与员工们交流沟通，听取员工的心声、消除距离感；再次，要注重员工骨干的队伍建设，使之发挥辅助作用，同时也要注重目标管理理论、过程管理理论等管理方法在员工管理工作的应用。最后赵海发副主任就各个辅导员在经验交流会中的发言以及日常工作中各位辅导员的优点和不足之处进行了总结点评：
1、要学会主动去倾听员工、消除与员工的代沟，结合辅导员队伍普遍较年轻这一实际情况，建议把员工作为自己的兄弟姐妹来进行培养，同时充分发挥表扬的力量。
2、注重对员工成长过程的关注，分析不同员工的具体特点进行培养，从而多层次培养社会所需求的不同特点人才，使员工不单从学习技术知识方面成才，更具备团队精神、人际交往、组织策划等综合能力。
3、各方面班级管理制度的健全和落实情况。
4、对班级的情况要做到多听、多看、多思考，在班级工作中规划成就个人职业生涯，体现管理水平。
5、要根据班级不同特点让员工养成学会上自习课，养成终身学习的良好习惯；同时充分利用现有条件，合理有计划地充分利用多媒体设备。
6、高度重视06级员工管理工作，要求对于日常管理工作要常抓不懈，不能有放松思想，同时经常开展就业相关政策指导，确保员工清楚了解学院相关规定以及就业择业要领，从而顺利完成学业。
    通过这次交流会，每一位辅导员都有了较大收获，也更加认识到自己所肩负的责任，同时也促进了我系辅导员队伍素质的提高，对学院员工管理的提高起到了潜移默化的作用，相信经过我系全体辅导员的不懈努力，我们的管理和教学质量都会不断提高，学院发展也会更上一个新的台阶。